はじめに

リーナーのしまだ(@m0sh1dawa)です。先日、思い立って私が所属するリーナー見積の開発チーム内で相互理解の会を実施してみました。本記事はその内容をまとめたものです。

なぜ相互理解の会を実施したのか

リーナーでは四半期ごとに期待合わせ会を実施しており、メンバー間でお互いの得意な技術領域や今後挑戦したい領域については把握できています。一方で、その背景に存在する各個人が大切にしている価値観や信念については把握しきれていないことが多いと感じていました。

チームとしてこのまま前進していくことは可能ではありますが、あらためてメンバー間での相互理解を深めることでチームとしての結束力を高め、今後事業的・組織的に厳しい状況に置かれてもチーム一丸となって粘り強く前に進み続けられると考え、以下の二点を主目的として相互理解の場を設けることにしました。

※期待合わせ会については以下の記事を参考にしてください。

普段はフルリモート勤務をしているリーナーの開発メンバーですが、せっかくなので会はオフラインでの実施とし、オフィスに集合しました。

相互理解のコンテンツとしては、書籍「エンジニアリングマネジャー入門」で紹介されている価値観ワークを採用し、参加者に負担を強いない事前準備不要の形式としました。その他、場のルールとタイムテーブルを定め、Notionのページを投影しながら会を進行しました。

実施した価値観ワークは以下のような内容です。

次の価値観のうち、共感できる・大事にしている価値観を5つ選択する。

責任、擁護、自律、思いやり、協力、貢献、創造性、好奇心、信頼性、多様性、共感、倫理、卓説性、公平、家族、友情、楽しさ、成長、幸福、健康、誠実、謙虚さ、ユーモア、包括性、独立、知識、成果、自己啓発、精神性、完璧さ、権力、覚悟、確実性、成功、チームワーク、伝統、信用、多才、ビジョン、優しさ、富

150分という長時間の会でしたが、あっという間に会が終わりました。開発チームメンバー全員の笑顔を見ることができ、会の発起人としては非常にうれしかったです。

参加メンバーからも以下のような感想をもらえました。

普段はフルリモート勤務ですが、メンバーの異動や新メンバー加入のタイミングなど、チーム構成に変化があったタイミングでまた実施できるとよさそうという感触を得ています。

今回はリーナー見積の開発チーム内で実施した相互理解の会についてご紹介しました。会の終了後に懇親会も行い、当日は非常に充実した一日を過ごせました。悔やまれるのは会の写真を取り損ねたことです。次こそは忘れないようにします。

本記事が開発チーム内で相互理解の場を設けたいと思っている方の参考になると幸いです。